第一讲：明确角色——管理者还是领导者？
领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标
分析：平衡管理者的六种能力培训案例！
解析：平衡管理者的六种能力内训案例!
案例：平衡管理者的六种能力课程案例分析！
第二讲：领导力——不同领导风格对组织的影响
1、领导力演变的几个阶段
2、六种不同的管理策略：
、权威式：让部下心甘情愿
、高压式：让执行雷厉风行
、民主式：让团队群策群力
、组织式：让组织开心快乐
、前导式：让人才尽其所能
、教练式：让团队快速成长
3、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：



讨论：平衡管理者的六种能力经典案例讨论!
分组：平衡管理者的六种能力培训案例学习指南
分析：平衡管理者的六种能力学习中的八大陷阱！
第三讲：营造管理生态——平衡领导的关键所在（案例分析：迥异的企业管理生态）
管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态
互动：平衡管理者的六种能力培训案例评估
分享：某集团平衡管理者的六种能力培训案例
分享：哈佛经典平衡管理者的六种能力案例分析示范
第四讲：平衡领导者通过别人把事情做好（案例分析：最终的授权者——简）
何谓真正的授权？
授权的利益所在
授权的七大原则
授权管理者要做些什么？
授权追踪
分享：企业平衡管理者的六种能力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的平衡管理者的六种能力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好平衡管理者的六种能力？
第五讲：性格特质与激励
力量型：与力量型一起行动
和平型：与和平型一起轻松
完美型：与完美型一起统筹
活泼型：与活泼型一起快乐
激励下属的六种策略
分享：平衡管理者的六种能力培训四部曲！
分享：平衡管理者的六种能力内训五步骤！
分享：企业平衡管理者的六种能力六技巧！
分析：某药业集团所面临的平衡管理者的六种能力难题！ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！