员工福利与企业绩效的关系
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;民办非企业
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 员工福利与企业绩效的关系
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-06-25
服务介绍
第一讲中国的改革背景第一节概述
第二节就业改革
第三节薪资改革
第四节员工福利改革
第五节“三大体系”改革间的相互联系
第六节中国商业环境中的良性竞争压力
第七节劳动力市场
第八节中国员工福利系统当前存在的问题
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案例:员工福利与企业绩效的关系案例分析!
第三章人力资源管理和企业绩效
第一节概述
第二节维持竞争优势的来源
第三节人力资源实践和企业绩效的关系(第一部分)
第四节单个实践Vs人力资源实践束
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分析:职场心理咨询十大黄金法则
第四讲员工福利和组织成果
第一节概述
第二节关于员工福利的研究
第三节企业员工福利重要性
第四节员工福利的定义
第五节员工福利的构成
第六节主要假设的理论支持及福利系统概念的提出
第七节关于员工福利的实证研究及研究框架和研究假设
第五讲弹性福利计划
第一节概述
第二节弹性福利计划的定义及其历史发展
第三节采用弹性福利计划的理论支撑
第四节弹性计划引进的支持和反对的观点
第五节弹性福利计划的内容
第六节纳入弹性福利计划的资格要求
第七节国家文化及其对当今弹性福利计划实施的影响
第八节关于弹性福利计划的研究概述和主要假设
分享:职场心理咨询七方案;
分享:职场心理咨询八大军规!
分析:职场心理咨询十大黄金法则
第六讲研究方法论
第一节概述
第二节研究范式
第三节研究设计
第四节研究方法和措施
第七讲福利系统和人力资源管理成果
第三节福利系统和非财务绩效之间的直接关系
第四节福利系统和财务绩效之间的直接关系
第五节福利系统和企业绩效之间的间接关系
第六节弹性福利计划的现状和未来的趋势
第七节弹性福利计划与劳动力市场绩效的关系
第八讲关于福利计划与企业产出成果关系研究的启示
第三节关于弹性福利计划的发现
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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