为什么要用平衡计分卡？
什么是平衡计分卡？
平衡计分卡的四项指标：财务、顾客、内部流程和学习创新及四项指标之间的
内在联系；
战略关键成功因素与KPI的概念；
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根据公司远景战略（BSC框架）发展提供员工与主管对工作表现的对话渠道；
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、设计和描述
当前环境下的工作目标、挑战、问责；
以平衡计分卡为框架进行岗位分析、设计和描述的优点与方法；
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4．员工目标管理方法与平衡计分卡框架的有效结合
目标管理的概念与方法
平衡计分卡与目标管理的联系
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战略性员工绩效管理培训实战案例
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5．岗位表现评估和发展（使用平衡计分卡方法）
公司层面
部门层面
员工个人层面
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6．员工表现回报
根据发展计划回报，特别是对公司整体业绩的贡献
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之道。

7．职业发展计划
陈述实在职业发展方向（公司与个人需要）
短期与长期发展
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8．学习创新与发展计划
长期/短期发展计划
学习什么，创新什么？
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　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束