如何选、育、用、留人才培训
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
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- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 如何选、育、用、留人才培训
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-06-25
服务介绍
第一讲:企业持续经营与人力资源管理1、企业生存和发展的核心命题:企业核心竞争力与人力资源
2、企业经营本质:外部经营客户,内部经营员工
3、人力资源管理的基本职能:吸引、保持、激励、开发
4、人力资源管理的四个经典问题:选、育、用、留
分析:如何选、育、用、留人才培训案例!
解析:如何选、育、用、留人才内训案例!
案例:如何选、育、用、留人才课程案例分析!
第二讲:如何“选人”
1、人力资源管理基础工作:岗位分析
2、岗位分析的程序与方法
3、招聘如何为企业带来竞争优势
4、招聘的流程及可能的误区
5、内部招聘和外部招聘的渠道与优点
6、非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作
7、面试选才的方式
8、面试中怎样区分“事实”与“谎言”
9、专业的结构化面试技巧
10、关键职位心理测评技术
案例:某公司中高层管理人员面试试题分析
讨论:如何选、育、用、留人才经典案例讨论!
分组:如何选、育、用、留人才培训案例学习指南
分析:如何选、育、用、留人才学习中的八大陷阱!
第三讲:如何“育人”
1、新员工入职培训误区及解决办法
2、如何让大象跳舞,聚焦员工在职培训
3、现阶段中小企业培训现状分析
4、培训效果追踪与评估
5、部门经理的“教练”角色
6、通过“教练技术”改变员工行为
7、员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
8、教练式经理应具备的心态和技能
9、员工成长的五个层次
案例研讨:鹰的飞行训练
互动:如何选、育、用、留人才培训案例评估
分享:某集团如何选、育、用、留人才培训案例
分享:哈佛经典如何选、育、用、留人才案例分析示范
第四讲:如何“用人”
1、用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字
2、衡量员工发展的两把尺子:想不想做,会不会做。
3、员工发展的四个阶段:R1、R2、R3、R4
4、人性化管理与弹性领导风格:S1、S2、S3、S4
5、善用激励策略提升员工意愿:激励技巧,激励菜谱
6、权利戒律与影响力传播
7、判别什么人应该:重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰
8、中小企业如何用好职业经理人
9、企业管理人员综合素质提升与用人
案例:海尔的用人机制;
摩托罗拉“对人永远的尊重”的文化理念。
分享:企业如何选、育、用、留人才培训三步走!
案例:联想(中国)公司的如何选、育、用、留人才培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好如何选、育、用、留人才?
第五讲:如何“留人”
1、员工离职原因分析
2、留人的理论:需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论
3、企业薪酬福利系统与留人
4、没有规矩不成方圆:制度留人
5、工作是快乐的:事业留人
6、家的感觉真好:企业文化留人
7、我用真心换真情:情感留人
8、冲破成长“天花板”:经营职业和人生
9、经理人的十三项修炼
10、中国成功管理的忠告
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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