第1章案例设计与说明
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？

第2章利用UML表达业务流程与系统需求
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！

第3章表达系统内部的结构
第4章表达系统的微观设计
第5章表达系统的宏观设计
第6章表达系统的实现与部署
第Ⅱ部分UML与软件开发实现
第7章电子化采购管理系统案例
第8章业务流程设计与需求收集
第9章实现用例
第10章领域模式、平台技术与类模式
第11章测试代码的编写
第12章代码的编写
第13章代码的重构
第Ⅲ部分软件开发与团队合作
第14章团队合作案例场景介绍
第15章建立UML合作的中央集权控制环境
第16章配置管理与UML
第17章团队安全机制与UML 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束