第一章销售以人为本
1、积极的心态
视频研讨：销售人员如何保持积极的心态
2、销售人员要有自信和激情
3、成功销售人员的要求与条件
外向、对人友善、善于学习、乐于助人、团队作战、坚韧的性格、目标感
4、销售人员职业发展规划
案例与游戏：销售人员的心态调整
分析：大客户营销实务培训案例！
解析：大客户营销实务内训案例!
案例：大客户营销实务课程案例分析！


第二章销售漏斗模型
1、销售漏斗模型
2、销售的七个阶段
3、销售各阶段的管理工具
基于直接客户或大客户销售的漏斗模型，业务员可以自己来管理自己的客户，并且判断销售所处的阶段，按照销售所处的不同阶段所存在的问题，采取不同的销售工具帮助解决销售问题，大大提高销售的签单成功率。
各阶段采用的不同工具有：项目信息不多怎么办，项目方向不符合怎么办，客户内部的决策怎么办，怎么样谈判等。
结合不同阶段介绍不同案例，研讨销售所处阶段和解决办法。
讨论：大客户营销实务经典案例讨论!
分组：大客户营销实务培训案例学习指南
分析：大客户营销实务学习中的八大陷阱！


第三章大客户销售的SPIN模型
1、基于客户采购流程的销售过程
2、计划准备：销售人员需要准备什么
销售人员需要什么样的着装、拜访客户需要带什么
3、接触客户
怎么样给客户打第一个电话，怎么样拜访客户，与客户谈什么，产品和服务展示
现场演练与研讨：现场人员角色扮演与点评
4、产品或服务展示
如何展示产品和服务，产品和服务卖点，给客户带来的利益
5、了解需求
如何了解和把握客户的真正需求
6、销售跟进
怎么样与客户保持联系，提交解决方案
7、异议处理
劣势如何转化为优势
8、谈判成交
发现购买信号，价格谈判
视频案例：看电影学谈判
8、赢取订单
临门一脚，立即签单
互动：大客户营销实务培训案例评估
分享：某集团大客户营销实务培训案例
分享：哈佛经典大客户营销实务案例分析示范
第四章销售中的沟通技巧
1、询问技巧
2、理解技术
理解客户的肢体语言
3、倾听技巧
4、处理冲突
现场演练：安排多次现场人员角色扮演并点评。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束