一、供应链成本管理概念的发展

　　供应链成本核算——概念框架

　　学习如何分析供应链流程

　　前瞻式供应链成本管理

　　物流成本的计算不同于传统的成本计算


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　　二、成本管理方法的应用

　　供应链目标成本管理——服装行业的案例研究

　　利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响

　　供应链中的转移定价

　　财务管理在供应链管理中的角色

　　非层级化生产网络——订单履行与成本核算

　　有效客户反应——通过合作提高效率

　　通过水平合作来提高供应链生产效率

　　供应链的成本效率



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案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？




　　三、成本管理模型

　　利用客户的盈利能力管理供应链

　　如何优化仓储成本

　　运输车辆的可变性原理及由此引发的对“服务成本”客户带来

　　的影响

　　建立成本仿真模型并且使用动态成本仿真技术


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　　四、超越成本的范畴

　　大型跨国、港口、工厂及分销中心组织结构模型的发展动态

　　商品计划系统对零售企业供应链所起到的推动作用

　　追求外包真实成本，评估选项

　　供应链中的KPI指标和SCOR原理


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流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束