课程内容

成本是指“为产品创造价值时产生的费用”，将不对产品产生价值的费用 （损失成本） 最小化为目的的管理活动称之为成本管理。
《成本精准控制模式》其基本思想以经营会计、管理会计结合流程精益改善来降低企业运营成本。财务报表反应的是花钱的结果，作业流程反应的是花钱的原因，只有在流程中实施精益改善才能预防浪费与损耗的发生，只有通过管理会计成本核算的结果追溯过程问责才能培养员工的成本意识和经营者意识。
《成本精准控制模式》将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、管理会计、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。
课程安排






■案例:格兰仕成本领先战略的启示
■案例:宝洁成本领先战略的成功之道


■案例:丰田汽车CCC21成本竞争架构
2．成本控制管理人员必备的四种思维
3. 提高全员成本意识的五个关键方法
4. 激励全员参与成本改善的六大要领
5.“六个一工程”塑造全员成本改善文化



■案例:VE价值工程降低产品纯材料成本







■案例:某企业非正常效率损失成本分析





■案例:宝钢集团质量预防成本剖析

、分析与改善


■案例:某集团人力成本率的核算







■案例:某台资企业成本考核制度实施


、标准、实际成本分析制度




上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！