新星管理咨询是中国最早、最全面介入PPP领域的专业服务团队和机构之一。客户群包括行业投资运营商、政府部门、政府性企业、国有大中型企业、大型工程承包商、项目公司等。
我们为水务与环境、铁路交通、港口机场、新能源、供热、医疗卫生、教育文体、养老、保障性住房、城市开发等诸多领域的基础设施、公用事业和社会事业等项目提供过询服务，咨询项目数次入选国家财政部PPP示范项目库。

服务内容包括：PPP实施方案编制，物有所值评价，财政承受能力论证，财务测算，PPP项目合作协议、服务协议等核心法律合同拟定，协助社会资本采购及商务谈判等。
服务流程：
项目识别→项目准备→项目采购→项目执行→项目移交
各项目流程的细节流程：
项目识别：项目发起→项目筛选→物有所值评价→财政承受能力论证
项目准备：管理构架组建→实施方案编制→实施方案审核
项目采购：资格预审→采购文件编制→响应文件评审→谈判与合同签署
项目执行：项目公司设立→融资管理→绩效检测与支付→中期评估
项目移交：移交准备→性能测试→资产交割→绩效评价
项目识别→项目准备→项目采购→项目执行→项目移交