国家标准《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013于2013年3月1日发布实施。正文包括范围、引用、术语、管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进九章，对企业立项、研发、采购、生产和销售、售后等过程知识产权管理提出了明确要求，旨在指导企业建立科学、系统的知识产权管理体系，帮助企业全面落实国家知识产权战略纲要的有关要求，有效提高企业运用知识产权制度的能力和水平，推动企业的创新和经营发展。该标准基于过程方法的企业知识产权管理模型（PDCA），能够有效指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。 （一）前期调研
1）讨论、确认贯标计划。
2）知识产权主管部门按企业现状填写《企业知识产权规范贯标问卷》和《组织架构及部门职能调查表》提交新星知产，同时提交企业现有知识产权管理文件及表单模板。
3）新星知产根据调研问卷、调查表及企业现有管理制度等，准备现场调研计划。


















































（二）贯标启动会议
会议内容分为：企业领导讲话、任命管理者代表、成立贯标小组和贯标介绍四部分。
1）企业确认会议时间，准备启动会议，通知各部门领导参加会议。
2）企业领导讲话。企业最高领导者发表关于企业知识产权方针政策、企业知识产权发展路线、宣布贯标启动等的讲话。
3）企业宣布管理者代表。由企业最高领导在企业最高管理层中指定一名知识产权管理者代表，使其具有以下方面的职责和权限：
a) 确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；
b) 向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；
c) 确保全体员工对知识产权方针和目标的认知；
d) 确保知识产权体系运行和改进需要的各项资源的落实；
e) 负责知识产权的对外公共关系。
4）企业成立贯标小组，公布贯标计划。
5）新星知产准备贯标介绍的内容，进行标准介绍、解读和贯标培训。


































































（三）现场调研
1）贯标启动会议结束后，企业配合新星知产工作小组展开现场调研，调研以访谈形式展开。依照现场调研计划，与知识产权工作人员展开座谈，了解知识产权部门日常运作情况、与其他部门的日常配合情况。针对标准了解企业生产经营相关流程，如遇知识产权部门不能回答的问题，需深入其他部门了解情况。（建议提供企业《质量管理体系》一、二级文件参考）