一、 远景智库：湖南远景管理咨询有限公司简介
湖南远景管理咨询公司是远景智库的核心机构之一，成立于1999年，是一批具有“海归”背景的职业咨询师、规划师、策划师、设计师和经济学家、文化学者、教授汇聚的一家具有国家资质的专业咨询机构。十六年的探索与实践，我们服务了众多政府组织、产业园区、旅游景区和三百多家大、中型国有企业与民营企业，在区域经济战略规划、企业战略管理咨询、产业园区战略规划、旅游产业战略规划等领域累积了丰富的实践经验，并形成了远景智库独特的操作体系和鲜明的个性文化，在湖南省具有广泛影响和品牌效应，已经成为湖南省咨询界的标杆与龙头。并与湖南省远景经济发展研究院和湖南远景旅游规划设计院共同组成远景智库。
湖南远景管理咨询之所以在激烈的市场竞争中位于前列，要归功于我们始终以市场品牌建设为宗旨，并在此领域不断变革与创新。其中，“一体两翼”的战略定位和以企业战略为导向、企业文化为灵魂、品牌经营为核心、人力资源为纽带、组织管控为保障的“企业五环管理模型”，标志着远景管理咨询走向新的里程，赢得了市场，赢得了客户，也收获了光荣。

二、 远景管理咨询设计公益产品的要求
1. 提供免费公共服务产品
2. 满足并适合湖南省中小企业发展需求

三、 远景智库设计的公益产品，分为项目前期外部调研及分析，部分企业及机构内部调研及分析，部分诊断分析，部分授课、培训、免费公开课，部分协助企业具体实施落地等。远景咨询公司拥有强大的专家导师团，如吴金明博导、王义高教授、王怡教授等咨询行业专家。
1. 企业及机构外部调研（公益）：外部调研属于行业信息分析，主要研究流程包含外部调研问卷设计、外部调研访谈设计、外出调研、调研访谈整理及调研数据分析等。为了能让平台战略合作伙伴更加清晰的了解与认识产业与行业发展趋势与未来发展方向，远景咨询愿意将其作为公益服务与战略合作企业分享，使企业能更加精准的把握行业本质及相关领域企业的发展趋势。
2. 企业及机构内部调研（部分公益）：内部调研属于企业具体问题研究，属于企业机密信息，主要研究流程包括企业内部问卷设计、企业内部访谈设计、企业各阶层调研、调研访谈整理及调研数据分析等。为了战略合作企业能更加清晰的了解企业内部存在的问题，远景咨询可提供部分公益服务调研时间（以具体调研时间为基准），帮助企业前期分析目前企业的发展状况与存在的明显问题，让企业认识远景智库工作流程与工作方式方法的过程，让企业更加了解远景咨询能给企业带来的提升与利益。
3. 企企业诊断分析（部分公益）：企业诊断分析属于企业内外部综合分析的研究方式，涵盖内外部调研综合分析、内外部调研综合诊断、诊断分析前期工作、诊断分析后期处理、专家级诊断研讨会及诊断分析整理等工作。为了战略合作伙伴企业能了解自身存在的经营、战略、人力资源、组织管控等问题，远景咨询提供部分公益服务时间，帮助企业诊断出企业目前存在的实际问题和处理方案，让企业认识与了解咨询机构工作思路思绪后，再按照市场价格收取相关费用。
4. 授课方式（公益）：授课方式分为三种，其一为论坛答疑，即在指定的论坛上帮助战略合作伙伴企业各层次解决实际操作时产生的问题；其二为培训，即帮助战略合作伙伴企业培训各个层次的员工，特别是中层干部和管理层，给其有一个正确方向，让其协助高管思考问题处理的具体解决方案；其三为免费公开课，即公开讨论课，帮助企业员工及管理层深入思考企业未来发展的问题，使其进行一次头脑风暴；授课具体由远景智库的导师培训团来策划与实施，提供战略合作伙伴每月在线论坛答疑、企业培训及相关公开课。
5. 参与组织咨询行业课题研讨会（公益）：课题研讨会有两种不同的方式，一种为参与性研讨，即由省平台或其他组织举行的推动咨询界成为学习成长型机构的讨论会，涉及分析国家政策及方向、产业政策及方向、社会需求分析、咨询机构所遇复杂问题的讨论会等；另一种是组织及主办研讨会，即研讨会由远景咨询组织推动咨询机构分享行业分析数据、优化分析方式方法和咨询界头脑风暴，促进咨询界更加稳健的发展。
6. 协助战略合作企业具体实施落地（部分公益）：在具体项目建议及改进方案已经给出，远景咨询会针对企业实施的情况进行调查与分析，并提供部分公益服务，包括回访调查、项目过程指导及项目效果指导等工作，真正帮助企业将项目建议与改进方案精准的落地实施。

以上公益产品是在与平台建立“战略合作伙伴“的前提下方可实施。具体事宜按项目实际情况可协商再定。
1外部调研→2内部调研→3诊断分析→4授课→5研讨会→6实施