课程大纲：
第一部分 了解六顶思考帽
1. 思维的性质和特点
2. 为什么需要改变我们的思维方式？
3. 为什么只有辩论是不够的？
4. 六顶思考帽介绍
5. 为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案？
6. 各个帽子的使用工具和技巧

第二部分 帽子的应用
1. 单独应用
2. 系统应用
3. 个人及谈话应用
4. 针对特定会议和焦点设计帽子序列
5. 如何将争论转变为正面积极的建议
6. 设计成功的六帽会议
绿帽 新观点、可能性
Ÿ 创造性思维
Ÿ 寻找替换方案与可能性
Ÿ 去掉错误
Ÿ 不必一定符合逻辑
Ÿ 提出新概念
蓝帽 管理思维
Ÿ 控制帽
Ÿ 组织思维
Ÿ 确定焦点和议程
Ÿ 确保遵守规则
白帽 信息
Ÿ已知信息
Ÿ需要的信息.
Ÿ 如何获取那条信息
Ÿ确定准确度和相关性
Ÿ考虑其他人的观点
红帽 感觉、直觉和本能反应
Ÿ 允许发布感受
Ÿ 无需判断
Ÿ 立刻做出反应
Ÿ 尽量简短
Ÿ 决策的一个关键因素
黑帽 风险、困难和问题
Ÿ 怀疑性观点
Ÿ 需要给出理由
Ÿ 指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考
Ÿ 指出潜在的问题
黄帽 利益与可行性
Ÿ 肯定性观点
Ÿ 需要说明理由
Ÿ 尽量多用黄帽少用黑帽
Ÿ 找出优点和价值
Ÿ 既要考虑眼前又要考虑长 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束