【本课背景】当资本的获得变得容易，当模式的仿造也变得简单，企业的优势靠什么体现？靠员工！竞争归根结底是员工素质的竞争！能否招聘并甄选出合适的员工，关系着一个企业的兴衰成败。所以如何提高面试考官的业务水平，把握招聘质量，避免招人不满意再解雇的情况出现就变得非常迫切。因此要求负责面试的人员必须熟练地掌握招聘岗位的胜任素质模型及面试的专业技术。
《劳动合同法》第四十条第二项及第四十六条第三项规定：用人单位对不能胜任工作的员工接触合同需要支付经济补偿金，所以在日常的招聘工作中，应该严格的筛选企业所需求人员，尽量减少由于招聘的疏忽使企业承当更大的人力成本。作为企业的管理者，在进行人才甄选时往往会面临以下问题：
我们究竟应该选择怎么样的员工？——员工的胜任模型如何建立？
如何招聘才最有效？如何制定招聘甄选计划？——招聘的流程如何建立？
在芸芸众生中，如何独具慧眼，找到我们想要的人？——结构化面试怎么做？
【课程价值】通过学习，可以使员工了解：
明确人才对企业发展的重要性，重视对人才的招聘工作；
掌握人才素质模型（即关键胜任能力）构建的原理及一般方法：
会根据不同的岗位设计面试问题；
掌握结构化面试的流程及会使用面试评价中心中的关键技术和方法
【适用对象】企业负责人、人力资源总监、经理及参与招聘的个部门主管 参会人员：正好网络新、老客户