项目的需求管理与范围控制
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 创业服务
- 好评率:
-
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- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 项目的需求管理与范围控制
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 创业服务
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2019-03-27
服务介绍
第一单元 项目与项目管理概论
1. 项目及项目的属性
2. 组织的两类工作:运营和项目
3. 可交付成果、干系人
4. 美国的项目管理现状
5. 中国的项目管理现状
6. 案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子
7. 案例:项目成功评价
8. 案例:项目管理知识领域与过程组的映射
第二单元 需求管理—项目管理的真正难点
1. 案例:需求的重要性
2. 案例:做且只做项目所属工作
3. 项目管理的真正难点是?
4. 案例实战:当干系人来敲门
5. 范围管理——不多不少
6. 案例:无绳电话的诞生——贝尔公司的需求管理
7. 案例实战:用户不懂???——差距是怎么产生的!
8. 需求管理的过程
9. 规划需求管理
10. 案例:虚假共识—阿比勒尼悖论
11. 需求的标准:SMART法则及其使用实例
第三单元 “难产”的需求—需求收集方法
1. “难产”的需求—需求收集方法
2. 访谈
3. 焦点小组会议
4. 引导式研讨会
5. 群体创新技术
6. 群体决策技术
7. 问卷调查
8. 观察与参与式观察
9. 原型法
10. 案例:德尔菲技术
11. 案例:问卷调查
12. 需求文件
13. 案例:需求跟踪矩阵实例
第四单元 需求确认与分解
1. 项目范围说明书
2. 组织内部的项目
3. 关于项目范围说明书的问题
4. 案例:范围“确认”的常见问题与应对
5. WBS的思路、类型、作用、格式
6. 案例:财税库行横向联网系统的WBS
7. 对工作包的任务描述
8. 案例:WBS词典实例
第五单元 需求变更管理与控制
1. 范围变更的管理与控制
2. 案例实战:微软的项目经理
3. 项目变更管理最佳实践之九步法
4. 案例实战:漫漫项目路——艰难的验收
5. 案例:范围变更常见问题及应对
6. 案例实战:好消息?换消息?
第六单元 需求管理与项目管理者
1. 项目管理过程与产品导向过程
2. 项目生命周期
3. 案例:项目经理在需求管理中的责任
4. 案例:项目经理VS职能经理
5. 需求管理对项目经理的知识构成的要求
6. 案例:项目经理的知识能力框架
7. 技术出身的项目管理者常见问题
8. 案例:项目生命期管理最佳实践
课程总结
1. 项目过程是一个系统性的过程——多快好省 不可偏废
2. 一座金字塔
3. 七个关键词
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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电话