培训大纲：
第一部分：采购职能与战略采购管理
1、采购可能有哪些相关的风险？
2、采购职能与采购专业人员在企业中的价值如何体现？
3、采购职能的风险：采购战略、采购组织架构及采购专业人员岗位定置。
4、集中采购与分散采购的优势与风险分析与讨论。
5、自制、采购、外包的战略风险分析与讨论。
6、战略采购理念的发展及其风险管控。
第二部分：采购风险的识别技术
1、采购风险的源头---供应商选择与评估
1） 分组实战：供应市场及其风险分析，管控。
2、成立供应商评估与选择项目组。
3、如何搜索合适的供应商。
4、供应商评估的主要因素--质量、价格、交期、服务及其风险分析。
1）案例分析：TE医疗供应商搜寻与开发
5、采购风险控制的关键点--采购法务与合同管理
6、合同的概念与特征
7、合同的种类、内容与表现形式
8、合同成立的要件与案例分析
9、要约与承诺
10、合同的明示条款与默示条款及其案例分析
11、合同的免责条款与无效合同
12、合同不可抗力条款与合同违约责任
13、采购中的其他风险及其控制
1）库存风险
第三部分：采购风险的防范与控制技术及采购流程风险的防范
1、风险管理
1）风险的要素
2）风险评估的过程
3）风险评估的常用办法
4）定量分析与定性分析
5）基本风险管理程序
6）风险管理的4T策略
2、采购流程中的风险防范
1）企业有什么基本采购流程？PR、PO及P2P过程
2）采与购合并与分开的风险
3）采购流程中岗位职责的隔离
4）采购流程的规范化管理
5）重新定义采购角色与责任
6）案例分析与实战：***的采购员之路
第四部分：采购与供应关系策略及其风险管理
1、什么是供应关系策略？
2、买方与卖方关系有这么复杂吗？
3、你如何看供应商与供应商如何看你？
4、如何选择战略供应商？
5、市场管理矩阵：哪一种供应商关系采购有最大风险？
6、采购利益相关者管理及其风险
1）分组案例与实战：重新定位你的供应商关系及评估其中的风险
第五部分、专业采购供应人员职业道德规范与守则
1、什么是采购人员的道德规范
2、ISM采购道德规范
3、采购常见的道德问题
1）秘密折扣 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束