课程背景：
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
行为安全是一切安全管理的基础,人机工程是实现行为安全预防的工程技术。
本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作，她从近10年的安全管理工作中，总结出系统的安全管理方法，并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全管理更系统！！
课程大纲：
 
第一天针对区域经理和部门经理：
课程说明
•课程介绍 
•学习目标与学员期望
安全健康环保对于工厂管理的重要作用
    安全理念的调查
    企业的保障系统-EHS的价值和作用
    关键的安全领导行为
    管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色
    设定工厂管理人员的HSE绩效考核指标，如何参与工厂的安全管理
    安全管理体系
    相关法律法规的要求 
    零事故的理念和安全文化 
    如何开展有效的培训和会议
工作场所危害因素的识别和风险评价，工作岗位安全分析
    安全金字塔
    危害识别的方法
    风险评价
    风险控制
    工作岗位安全分析方法和工具
管理者如何组织和参与工作现场的安全检查
    如何做内部审核
    如何准备安全检查表 
    行为安全观察
    如何采取行动改善员工的行为安全
管理者如何参与事故的调查与根本原因分析
    事故的准备阶段－前期计划和培训
    事故的调查阶段－证据的收集
    事故的分析阶段－确认事故的原因
    事故的纠正阶段－纠正和预防措施的制定
    事故报告
    小组练习
EHS相关的危机管理
    危机管理演习
    应对媒体的基本方法
第二天针对一线主管和班组长：
课程说明
    课程介绍
    学习目标与学员期望
一线管理人员在安全管理中的重要作用
    安全理念的调查
    一线管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色
    设定工厂管理人员的HSE绩效考核指标
    相关法律法规的要求 
    零事故的理念和安全文化
工作安全分析方法和工具 
    工作安全分析的意义
    小组成员
    基本分析步骤
    工作安全分析的有效使用
    小组练习 
行为安全观察方法 
    行为安全的定义
    ABC分析法 
    识别关键行为
    关键行为清单
    行为安全检查的开展 
    沟通交谈技巧 
    反馈
危险化学品的使用和管理
    化学品清单和MSDS的管理要求
    化学品标签
    化学品的储存
    化学品的安全使用
危险能量源的控制
    上锁挂牌定义
    危险能量源的类型
    能量隔离设备
    锁定的基本顺序
    上锁挂牌录像 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束