课程背景：
新产品作为企业生存及持续发展的关键，已经受到越来越多的企业重视。但新产品的成功率很低（据统计95%的新产品在上市9个月后遭遇失败），不仅严重浪费企业的宝贵资源，更直接影响着企业可持续发展，如何有效的提升新产品的成功率，是每一个企业所必须解决的一个重大课程。
经验证明，一个新产品的成败往往是在源头的产品规划及策划活动决定的。如何选准目标市场？如何提炼出客户认可的价值卖点？如何抓准市场核心需求并明确定义产品需求？如何制定有针对性营销计划及可行的开发计划？如何有效的进行财务及风险分析评估等？都讲直接决定着新产品的成败。
提升新产品的成功率，就必须正视和解决这些问题，课程基于国际先进的产品管理模式和方法，结合讲师多年的实践经验，总结出一套适合国内企业的新产品策划工具及方法，通过模拟一个新产品策划的全过程逐步展开，提升企业的新产品策划产品能力。
客户反馈：
 “市场与竞争分析、产品定位、产品需求分析工具及模板很实用，收获很多”—美的
 “课程中市场分析、产品定位及需求分析、营销策略分析工具及模板很实用”—柳工机械
 “市场与竞争信息收集方法、产品定位工具、产品包需求分析模板很实用”—东风本田
 “课中的需求调研及需求分析、产品定位、营销策略分析等方法及工具很实用”—海信集团
 “需求调研、产品定位、产品包需求分析工具、方法及模板很实用”—AO史密斯
 “需求调研、产品定位、产品需求定义、竞争策略等工具、模板都很好”—驼人医疗
 “市场分析、产品定位及产品需求定义工具及方法很实用，获益颇多”—福田汽车
 “市场与竞争分析、产品需求分析、产品价值卖点提炼方法及模板很实用”—长虹电器
 “需求收集、产品定位、营销工具包开发等工具很多方法很实用”—羚锐制药
培训收益：
 掌握市场及竞争分析的工具及方法，避免调入陷阱、抓住真实机会
 掌握产品定位的工具及方法，提升产品定位的准确度、快速打动客户
 掌握产品概念开发工具及方法，提升产品概念开发能力及产品市场吸引力
 掌握产品包需求定义的工具及方法，减少需求频繁变更及项目延期
 掌握产品开发及市场营销计划制定工具及方法，减少项目延期、提升营销效果
 掌握财务与风险分析与评估工具及方法，避免或减少财务、市场及技术等风险造成的损失 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束