项目背景：
1、公司有高技术产品，但没有好的市场策略，业绩增长缓慢！
2、实现年度目标渺茫，成本逐年上涨，同时利润却逐年下降！
3、广告支出超出预算，客户对品牌认知有减无增，渠道萎缩！
4、市场拓展干法依然老套，没有创新策略，大客户流失严重！
5、内部支撑系统不能按照市场的要求进行改善！拖了销售后腿！
6、公司没有高毛利且畅销的产品，客户需求与目标市场把握不准！
7、针对重点市场、重点客户没有对策，如何打造可复制标杆模式！
8、销售团队缺少激情，靠吃老本过日子，如何才能激发他们战斗力！
9、销售技能除了请客、送礼、给回扣，如何优化销售流程提升成交率！
项目必要性：
通过《F9业绩倍增训练营》企业将学习到：
1、如何将公司战略目标转化为有效可衡量的数字化且落地目标。
2、如何引导团队聚焦目标、即达成的充分条件和营销突破杠杆点。
3、跳出经常落入局部观陷阱，帮助企业围绕整体目标树立系统观。
4、颠覆传统管理思维，建立可持续发展的科学思维与动态调整观。
5、抛弃传统成本会计思想，帮助企业理清“小小”投入和“大大”有效产出观。
6、如何有效找到“每一个”价值最大化的客户，采取什么样聚焦策略。
7、如何通过潜在客户向忠诚客户的三层次转化逻辑实现销售倍增的路径。
8、发掘企业潜在优势，构建客户不可抗拒的营销解决方案。
9、营销全价值链突破：掌握业绩突破的核心关键要素，揭密企业提升业绩的秘诀。

项目内容：
1、如何构建企业（高性价比和高附加值）竞争优势？决定性竞争优势—提案：市场是区隔出来的，营销人能力体现就是将同样的产品卖出不同的价值与市场。区隔不等于细分市场，而是找出区别于现有细分模式的新市场定位标准，使得消费者接受我们的同时又规避正面竞争，微妙地改变强弱之间的力量对比！没有一个企业强大到不能被挑战，没有一个企业弱小到不能被竞争——不需跟随作战，只需从新高度和角度区隔出新市场。
2、从经营产品到经营粉丝；
3、从销售导向到营销导向；
4、团队共同做出一套行之有效的业绩突破方案。

项目导师
曹焱生：
湖南省中小微企业核心服务专家
湖南企业培训业协会副会长
湖南省经信委“携手行动—助力中小企业转型升级”项目组专家
衡阳众志慧成企业管理咨询有限公司 总经理 第一天：上午主讲
1、如何将公司战略目标转化为有效可衡量的数字化且落地目标。
2、如何引导团队聚焦目标、即达成的充分条件和营销突破杠杆点。
下午主讲
1、帮助企业围绕整体目标树立系统观。
2、如何颠覆传统管理思维，建立可持续发展的科学思维与动态调整观
晚上主讲
1、企业如何抛弃传统成本会计思想，帮助企业理清“小小”投入和“大大”有效产出观
2、企业如何有效找到”每一个“价值最大化的客户，采取什么样的聚焦策略。
第二天上午主讲
1、企业如何通过潜在客户向忠诚客户的三层次转化逻辑实现销售倍增的路径。
2、如何发掘企业潜在优势，构建客户不可抗拒的营销解决方案。
第二天下午主讲
团队共同做出一套行之有效的业绩突破方案。