课程背景
每个企业里，大至工程，小至一个年会都需要立项规划执行。项目从规划到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于系统化项目管理所需具备的素质与方法论要求，许多项目管理者对此依旧深感困惑——
q 项目进度一延再延，返工率高？
q 不了解如何对项目阶段划分，阶段性任务分配有误？
q 项目进行过程中时常有突发状态，却缺乏有效的应对措施？
针对以上问题，我们特邀原华为市场部高级经理、多家上市公司集团管理顾问胡浩老师与您一同进行探讨学习。本课程着重对学员所关注的模块进行讲解和练习，包括强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面，全面提升参训团队的项目管理实战能力。
 
课程收获
1、提升学员项目管理素质和工作效率，有效解决项目系统内人、财、物等问题；
2、了解项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能；
3、学习上百家企业项目管理实施经验，了解项目如何有效分解等实效性内容，并运用到实际工作中；
4、了解采用单页纸报告做可视化项目管理的先进思想，掌握使用项目管理的有效可视化工具。
课程大纲
第一部分 项目管理导入
1.  企业项目执行中的四大问题
2.  项目管理的目的
（1）工作可行性提升
（2）工作效率提高
（3）工作稳定性加强
热身练习：简单项目分配活动
3.  项目管理的思想发展与历史
（1）事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理
分享1：从《越狱》看项目；
第二部分 认识项目与项目管理
1.  项目与项目管理定义
2.  项目管理组织与干系人
（1）选择合适的项目管理组织
（2）认识与管理项目干系人
案例：如此特殊的项目干系人
练习：某项目的干系人需求认识
3.  项目阶段与项目生命周期
4.  制约项目管理的三要素
5.  项目管理面临的挑战
第三部分  如何进行项目立项
1.  事件结构模型——建立以市场为导向的项目计划机制
（1）事件结构模型（系统、计划、项目、任务、活动）
（1）落实企业战略到项目计划产生（OGSM规划）
练习：结合本身工作，制定部门或个人OGSM，并确定项目
2.  项目目标制定原则
练习：制定项目POS
3. 项目立项过程
第四部分 有效的项目计划制定：工作分解、进程、资源、风险与沟通
1.  项目范围管理——有效的项目分解结构WBS
2.  项目资源、工期、成本估算
案例：悉尼歌剧院的建造是成功项目吗？
资源类型与考虑要素——项目成本的估算模式
工期估算（PERT法则）
成本构成
3.  任务排序与项目关键路径
（1）任务排序方法、技巧、工具
（2）根据WBS制作路径图
案例：从高速公路收费站设立思考WBS的结构
寻找关键路径与里程碑
4.  项目风险计划与沟通计划
项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划）
案例：项目风险管理表
分享：某国际著名企业的风险控制SOP
5.  用单页报告进行项目分析与计划制定
第五部分  项目的执行与控制
1.  项目沟通实施
互动练习：你知道沟通的三种手段么？
2.  项目监控
案例：根据项目计划进度表进行监控
3.  项目变更管理
项目变更源头与流程
练习：讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况
典型的变更管理过程
4.  项目收尾
项目收尾阶段评估与验收
项目总结与文件归档
分享2：《集结号》中情景的项目管理失败？ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束