培训背景：
“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系。”
“人力资源负责人在任何组织中都应该第二号人物。”
——杰克•韦尔奇（全球第一CEO） 
围绕“转型、赋能、组织、战略”等关键词，独家首创基于业务发展的战略性人力资本管理与组织赋能系统，阐述HR如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立与老板CEO和部门领导的信任与合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。
培训讲师：周国强老师
    现就职于全球30强跨国公司，任中国区人力资源总经理。
    拥有GE、上汽集团等外企、大型国企、民企近20年人力资源高管的从业经验, 并有海外工作经历。
    从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及业务并购整合等战略管理工作。
    他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织文化、企业变革和人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。
    清华大学、南开大学、交通大学、武汉大学、厦门大学、华中科大、中山大学等数十家国内知名高校的特聘教授。
    拥有近20年顶级500强企业HR高管经验，通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理发展趋势、最佳创新实践、落地干货和方法工具，帮助学员系统掌握和快速提升战略性人才管理实战技能。
课程内容：
颠覆式创新时代下人力资本和组织发展前沿和趋势｜OD
颠覆理念：从人力资源管理6大模块到人力资本赋能7项策略
互联网新时代和组织形态的演变
标杆企业：OD组织发展功能定位于最佳实践
戴维•尤里奇的人力资本四角色定位
案例分析：某顶级500强公司三支柱结构和HRBP管理模式
深度剖析：《人民的名义》与组织形态和战略性人才管理
独家观点：人才管理之”九阳神功”-“9B9才”
案例分析：阿里六脉神剑，华为奋斗者文化，京东数字人才管理
面向业务之战略性人力资本管理赋能体系和价值呈现 ｜HRBP
人力资本管理之新思维新实践：SHRBP战略性业务合作伙伴
HR如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和思路
HR如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
HR如何与横向业务部门成为合作伙伴
HR如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去
实战模板：赋能式HRD对CEO工作汇报—如何量化和体现你的价值
独家首创：基于业务发展的战略人力资本管理赋能之COT价值系统
独家秘籍：HR职场晋升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈现的棒！
HR高效沟通之修炼：反馈式聆听方法和小组演练
颠覆式创新时代HR之变革领导力修炼
领导力之外延与内涵
理念颠覆：从管理者到领导者的时代变迁
小组练习：哈弗商学院EMBA领导力课程之三元平衡
视频观摩和讲解：杰克•韦尔奇领导艺术领导力与人才激励哲学和实践
独家首创：颠覆式创新时代下变革领导之CHARLI模型
全新视角：木桶理论和优势识别器之实战应用
组织赋能之策略和最佳实践｜员工敬业度提升和保留方法
“引才之品牌”（吸金大法）：EVP雇主品牌建设之四部曲
全新解码：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管理激励
“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失预见性管理
组织赋能之策略和最佳实践｜关键人才识别和培育之方法论和策略
“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路
“育才之策略”（发展多渠道）：某500强全方位战略人才培养体系 
案例分析：某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”
最佳实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操
组织赋能之策略和最佳实践｜创变时代团队绩效提升与员工激励
创变时代下绩效文化之演进：
“世纪性”管理难题突破：如何对价值观进行考核与评估
“用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”
“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈
组织赋能之策略和最佳实践｜人才梯队和企业文化建设
最佳实践：人才盘点内容和流程，人才卡片，学习绘制人才地图
“聚才之梯队”（继任者计划）；继任者计划制定实操方法和工具
“发才之韬略”（跟踪和提高）：职业发展计划IDP之制定和实施
基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”范式与“四化建设” 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束