【课程背景】
  精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一
【课程大纲】
第一讲：精益生产体系



 
第二讲：精益生产工具之一：5S管理



◆ 实例分享:5S推行图片展示
 
第三讲：精益生产工具之二：现场定置管理

定置管理3要素与定置状态




 
第四讲：精益生产工具之三：问题分析5Y法应用


:杰佛逊纪念大厦的墙面保护计划


第五讲：精益生产工具之四：精益设备的TPM活动


:照片欣赏

 
第六讲：精益生产工具之五：PDCA管理循环与ECRS法



第七讲：精益生产工具之六：流程式布局

、要点

◆ 实例分享:VCD欣赏


◆案例讲解：某大型工厂装配线
 
第八讲：精益生产工具之七：作业标准化


◆实例分享:VCD欣赏
◆案例：数据收集
、作业顺序、标准在制品运用


第九讲：精益生产工具之八：多能工与多工序操作



◆实例分享:VCD欣赏



第十讲：精益生产工具之九：精益质量安定管理


“六个三”



 
第十一讲：精益生产工具之十：可视化管理

2看板在不同企业现场中的应用
 
第十二讲：精益生产工具之十一：快速换模




 
第十三讲：精益生产工具之十二：平稳化生产




 
第十四讲：精益生产工具之十三：自动化(jidoka)生产
 
 
 
 
第十五讲：精益生产工具之十四：防错、防误、防呆
、防误、防呆认识

 
第十六讲：精益生产工具之十五：工序平衡
 
    



◆实例分享:VCD欣赏
 
第十七讲：精益生产工具之十六：价值流图分析


 
第十八讲：精益生产实施的步骤

全员参与
自动自发 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束