立项与产学研管理体系建设意义主要有：1）利于企业做好项目规划与定位，满足企业可持续性发展需求；2）做好立项评估，注重立项管理，建立制度保障使风险可控；3）使企业借助外力，突破难题攻关，推动立项进程；4）立项拓展应用，利于企业获得政策和资金支持。

本服务主要以国家、省、市各类科技计划（含产学研合作专项）等相关政策为依据，指导企业进行立项管理机制建设，帮助企业做好项目规划与定位，满足企业可持续性发展需求；做好立项评估和立项管理，建立制度保障使风险可控；使企业借助外力，突破难题攻关，推动立项进程；同时进行立项拓展应用，帮助企业获得政策和资金支持。 公司坚持长期规划与近期发展相结合，以行业发展为借鉴，突出优势，抓住重点，在体制创新、科技发展、资源整合等方面进行准确定位、重点突出、目标清晰，增强企业核心竞争力。

公司服务流程如下：
客户单位提出申请——>客户基本情况审查——>项目初步接洽——>实地调研、当面协商——>签订合同——>个性化服务方案设计——>服务方案执行——>服务效果评估及改进