沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA教学，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。上个世纪90年代，沙盘模拟培训开始在欧洲、日本和其他发达国家的企业界和教育界风行。进入二十一世纪，沙盘培训逐渐进入了中国，并为广大的中国企业界精英人士所熟知，成为国内大中型企业内训和高校教学的最先进工具。在沙盘模拟训练中，受训学员被分成6个团队，每个团队代表一个公司。每个团队6-8人，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面。 一、引导经营
二、学生分组讨论
三、第一年业务经营：感性经营时代
四、第二年业务经营：理性经营时代
五、学生分组讨论
六、第三-四年业务经营：科学经营时代
七、第五-六年业务经营：全成本核算时代
八、学生分组讨论
九、复习巩固
十、学生分组讨论
十一、实训考核
十二、学生小结