培训目标：
    ·理解管理者的错误与正确定位
    ·理解树立威信的“三力”
    ·理解管理的本质与含义
    ·理解管理者职能（应做的事）
    ·区分成功与失败的管理者意识与行为
课程大纲：
第一单元 现场管理者的意识与角色定位
案例讨论：忙碌的小马
什么是管理？
管理的五大职能
现场管理者的角色
案例讨论：为何老张失去了威信？
管理者影响力塑造　
--管理者如何承担责任？
--管理者如何使用职位权利？
学员讨论：如何让员工心服口服？
练习：现场管理者的12个行动指南
讨论：失败与成功的现场管理者
第二单元 现场的日常管理
什么是现场：现场与管理、现场为什么重要？
研讨：生产活动要义图
现场管理的六大指标
研讨：现场管理之屋
现场六管理
现场管理者的一天
案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？
漫画：员工心目中一流的现场管理者
课程总结
第三单元、时间管理与工作规划
单元目标：
【案例讨论】JACKY的一天
为何JACKY从早忙到晚，却很茫然？
工作规划五步曲
【案例讨论】JACKY的苦恼
如何区分工作的轻重缓急？
【学员讨论】如何有效的制定工作计划 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束