培训背景：
每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？成为企业 HR 不得不慎重思考的问题。
大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气;而错误的调薪计划，则可能恶化企业与员工的关系，成为员工离职和敬业度下降的导火索。因此作为 HR 同仁们身负重任，四处找数据，寻依据，一遍又一遍提方案、做测算，但似乎总是难符合老板的意图，也很难满足员工的诉求。
那么，如何让调薪这件事做得有理有据？如何利用数据给老板呈现合理的调薪方案？邀请到实战派薪酬顾问，太和咨询华南区总经理李洪涛老师为你传道解惑，帮助HR朋友们高效专业地做好调薪安排，让调薪变得 So easy!
本课程需自带笔记本电脑，并安装 Office Excel 2007 以上版本。
培训大纲：
一、年度调薪的常见困难和问题
01. 如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？
02. 如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？
03. 如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？
04. 企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求？
05. 不同部门间如何分配调薪资源？
06. 如何让调薪资源向核心员工倾斜？
07. ……
案例讨论
    某韩资企业一线员工的调薪
    某高科技企业毕业生起薪点的调整
    某金融软件企业的年度薪酬调整
    某制造企业研发团队的调薪
    某国有企业的按职等晋升调薪
二、主要调薪种类及各自操作要点
01. 常见的调薪类型
    企业薪酬水平普调
    员工个性调薪或特别调薪
    绩效评估调薪
    职务晋升调薪
    试用期满调薪
    岗位变化（轮岗、换岗）调薪
    员工工作不合格（降级、降档）调薪
02. 不同薪酬体系对调薪机制的影响
    基于职位价值的宽带薪酬体系设计的调薪要点
    基于职等的宽带薪酬体系设计的调薪要点
    基于能力的宽带薪酬模式的调薪要点
三、如何进行企业薪酬调整工作？（重点讲解部分）
01. 调薪策略如何制定？
    薪酬调整的四个视角：战略视角、员工视角、财务视角、市场视角
02. 如何对调薪预算进行测算？
    调薪预算测算的方式
    调薪预算测算的核心要点
    宏观因素如何使用？
    CPI、社平工资、行业薪酬增长率
    毕业生起薪点、最低工资标准（一线普工薪酬政策）
    企业经营效益对调薪的影响
    人均利润、人事费用率……
03. 案例及练习
    练习：行业薪酬报告的使用（太和顾问最新薪酬报告数据分享）
    练习：薪酬回归分析趋势线
    案例：某技术研发中心的调薪
04. 员工个体调薪规则如何确定？
    员工调薪所要考虑的因素
    调薪预算如何分配到个人？
    调薪工具如何使用？
    薪酬结构对调薪的影响
05. 调薪测算分析
    预算与调幅是否合适？
    涨（降）薪幅度和比例是否合适？
    各部门、各层级是否平衡？
06. 员工调薪沟通
    如何向员工正确传递调薪信息？
    如何处理调薪过程中员工的反馈意见及投诉？
为了保证课程能够更好解决您实际问题，您可于报名后提出您在调薪中最关注的难点，我们将现场为您解答。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束