课程大纲： 
一、引言——课程概述
1．2天课程流程指引
2．介绍课程目的，阐述“性格”在市场发展中的重要性与成功的关系
3．简单认识九型人格学发展历史
目的：帮助学员在接下来的学习中，定位学习心态及学习方向，帮助其有效吸收导师发放知识。
二、了解九种性格基本特征及深入解析九种性格密码
1. 九型人格的学习心态和准则
2．观摩VCD：透过观察典型性格访谈，了解各种性格人物案例
3．幻灯片讲解：了解九种性格领导者的基本特征及特点，并两面性的了解其在工作中的优缺点
4. 游戏：透过简单练习，迅速消化9种性格特质，加强记忆
目的：运用VCD及PPT穿插讲解9种性格领导者特质及区别；简单小游戏，迅速记忆9种性格特质。
三、性格识别练习
1. 透过观察身体语言及微表情，掌握分辨性格特征之技巧
2. 在导师现场引导下透过观察、发问、聆听及区分等技巧实际练习，强化分辨能力
3. 一针见血了解不同性格类型之辨别要领 
4. 导师分享
目的：此环节是学习九型人格学“性格识别技巧”的重要练习，在导师引导协助下，学员可以运用九型人格学，充分练习识别性格型号之技巧。
四、九型人格中九种不同性格之情绪管理技巧
1. 九型人格主题之一 性格中心（Canter）
2. 不同性格能量中心的差异之处，以及情绪处理技巧运用
3. 导师穿插点评引导
目的：此环节会针对九种不同性格之能量中心特色，采取不同的情绪管理策略，帮助学员运用九型人格学技巧，快速达成情绪管理。
五、领导技能发展
1、了解九型人格中不同性格领导特质，及发展瓶颈
2、模拟激烈市场竞争环境，练习团队领导技能，发挥不同性格团队伙伴最大能量
3、利用“个人商业画布”工具，结合自身管理特色，寻找提升不同性格管理技能
4、导师针对性点评
目的：此环节着重于团队管理及领导技能拓展等领域，分别采取市场竞争模拟，和个人商业模式练习活动，帮助领导者由带领团队，到自身发展的彻底提升。
六、课程总结
全部课程回顾及总结 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束