干部与人才管理核心理念：
1、 人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力
2、 华为需要人才，但不迁就人才
3、坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制
企业人才管理困境：
干部不能胜任岗位，因为没有人才梯队和人才储备，公司不得不迁就人才
公司业务面临转型压力，关键人才队伍培养滞后，已经成为业务转型的重要瓶颈
公司内部山头林立、人才板结，人才变成了部门资源而不是公司资源
公司缺乏干部管理导向和标准，更多是看素质、能力，而不是业绩、经验、核心价值观、品德
课程核心价值：
系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码人才战略
学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管
学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养
学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法
课程大纲：
一、人才与干部管理整体架构
1、人力资源管理的挑战与发展
2、战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3、华为人才管理系统构架
4、满足战略所需的人才管理
5、人才战略规划方法与工具（方法论&案例）
6、干部管理活动的逻辑全景图
二、华为干部管理理念与实践
1、华为干部管理纲要
>干部的使命与责任
>干部的要求与标准
>干部使用与管理
>干部队伍建设
2、华为干部管理实践
>干部继任计划
● 干部选拔与任用中的困难
● 干部继任计划介绍继任计划核心“四点一线”
● 有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
● 继任计划的核心呈现——继任梯队
>干部考察与干部任命
>干部绩效管理
>干部激励（机会激励、物质激励、不合格调整）
>干部监管
三、专业人才发展与管理方法与实践
1、专业人才管理全景图
2、专业人才发展牵引：专业任职资格标准
3、专业人才能力评估：任职资格认证体系
4、专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）
5、专家人才管理与发展
四、干部人才发展方法与实践 
1、华为领导力开发走过的三个阶段
2、管理培训阶段：价值、问题与反思
3、系统性领导力开发阶段：
>华为干部发展系统框架
>案例解析：基础领导力发展项目设计与实施
>案例解析：关键管理岗位发展项目设计与实施
>案例解析：干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
>系统性领导力开发方法与经验TIPs
>价值、问题与反思
4、整合式领导力开发阶段探索与实践 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束