课程大纲：
一、中国企业供应链管理的价值及现状
1、供应链在企业的地位/价值/核心指标
2、各类“供应”主管是个苦逼的角色
3、中国制造企业的典型组织现状
二、什么是集成供应链ISC？
1、SCOR模型诞生的历史背景
2、集成供应链ISC是什么？
3、SCOR以流程为中心的供应链管理示意图
三、为什么要构建集成供应链ISC组织？ 
——1999年华为技术ISC变革项目简介
1、华为供应链改革背景、ISC变革结果
2、内部整合：缩短管理战线；外部整合：提升响应能力
3、华为ISC变革的关键绩效变化
四、华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位
1、终端公司以客户为中心的科学管理体系总逻辑图
2、一线呼唤炮火的营销流程与铁三角组织逻辑图
五、华为终端供应链与业务深度融合快速成长
——做好业务伙伴的2009~2018
1、华为手机各发展阶段达成的战略共识，力出一孔
2、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
六、华为终端供应链的专业能力及担当
——做公司业务价值的创造者
1、客户订单与物流业务
2、集成计划业务
3、采购认证业务
4、生产制造业务
七、华为终端供应链的数字化运营
——做供应链综合创新的排头兵
1、数字化制造信息化系统参考框架-五大系统集成思路
2、重建终端的供应链核心业务信息系统 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束