培训目标：
    ·了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
    ·从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
    ·深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
    ·能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立
课程大纲：
现代制造业生产管理体系发展前沿
 制造业面临的主要挑战
 现代制造业的培训发展概况
 认知培训的投资回报关系
 建立制造业生产员工培训体系的意识
认识我们的员工
 认识员工与企业的培训需求
 企业对员工的三级培训
 员工离职率与培训系统的关系
 员工胜任能力模型（G-KASH Model）
制造业员工培训体系的六大模块
 员工的岗位工作内容的划分
 培训教材的编写
 如何进行岗位等级的划分
 100%的上岗认证
 员工培训档案的建立
 培训矩阵的编制与更新
员工培训体系建立过程中的技巧
 认识不同人的不同学习倾向
 标准作业的设定方法
 高效能的技能教育训练
 OJT培训过程中不同角色的不同作用
 指导工作的方法：OJT培训六步法
制造业员工培训体系建立
 组建推进生产员工培训体系的团队
 培训项目的进度管制
 定期的查核与调整
 体系建立过程中的激励
行动计划书
 编写行动计划书的方法
 行动计划书的编写 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束