培训大纲：
1. 开场：舞动团队的能量
2. 领导与管理
* 领导力的发展和变迁
* 领导者的风格和影响
* 引导技术与在领导中的运用
3. 一对一的引导技术
* 观察：事实与演绎 ／觉察之环
* 积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求
* 提问与反馈：引导式提问 ／需求的表达
4. 团队的引导技术：
* 团队引导的应用场景
* 引导的基本流程和阶段
* 识别并加速团队的能量
* 引导的三个秘诀
5. 带领团队共识的方法
* 如何快速搜集信息
* 障碍的发掘 －力场分析　
* 点子的贡献和交换－解决方案
6. 提升团队绩效的引导方式
* 关于世界咖啡的使用
* 驱动团队中不同的智能　
* 更多的工具探索
7. 练习：设计一个引导工作坊 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束