课程大纲设计：
第一部分  项目管理基础与项目经理培养
1、项目管理基础
  案例研讨：李总应该怎么办？
  什么是项目？
  研讨：为什么需要项目管理？
  项目管理的价值
  案例分享：项目管理咨询实例
  项目管理五大基本活动
  项目管理十大知识领域
  项目管理与产品经理的关系
2、技术骨干如何向项目经理转变
  研讨：谁来当项目经理？
  项目经理的选拔
  研讨：技术骨干如何当好项目经理？
  卓越项目经理的画像
  技术骨干的三高特征
  技术骨干做好项目经理的转变与平衡
  项目经理的培养
  公司项目管理面临的七大挑战
  研讨：我们公司存在哪些挑战？
第二部分  项目进度管理与风险控制
1、定义项目目标
  案例研讨：是否该更改？该怎么办？
  项目需求分析步骤
  最佳实践模板示例：需求分析模板
  产品定义QFD方法
  产品定义示例：某品牌手机的产品定义
  研讨：我们公司开发的项目多吗？有没有中止的？
  项目可行性分析
  研讨：新产品项目目标定义从哪几个维度出发？
  项目目标定义方法与模板
2、制定项目计划
  项目计划的价值
  研讨：计划的符合度为什么不高？
  项目的WBS分解
  演练：请对公司的某款新产品展开WBS分解
  规划项目时间
  关键路径法
  PERT（网络计划评审技术）
  缩短项目工期的常用方法
  演练：月亮王项目的计划拟定
0 研讨：如何确保项目资源并缓减资源冲突？
1 项目资源预算的5W1H方法
2 项目质量保障计划
3 项目成本管理计划
3、管理项目风险
  项目生命周期风险规律
  项目风险管理四步曲
  风险识别方法
  演练：进行某产品的风险识别
  风险评估概率影响矩阵
  风险应对策略及示例
  风险监控
  演练：对风险采取应对措施
第三部分  高效团队建设与管理沟通
1、项目跨职能组织模式
  研讨：新产品开发为什么需要跨职能团队？
  职能式组织模式利弊及适用性
  矩阵型组织模式利弊及适用性
  项目型组织模式利弊及适用性
  跨职能组织模式带来的改善
  研讨：我们公司运行了跨职能团队吗？有效性如何？应如何改善？
  跨职能团队的组成及有效运作方式
  案例：3M公司创新组织模式及创新机制
2、项目团队建设
  技术人员的行为特征
  团队建设的一个中心五个基本点
  团队理念的整合
  案例：西游记团队理念的整合
  垂范：干部干部，先干一步
  绩效：绩效精神融入组织血液
  辩证：管理的灰度哲学
  授权：懂得100-X是真正管理者
  沟通：沟通从心开始
3、项目经理管理沟通
  项目的干系人有哪些
  研讨：高效管理沟通的特征
  项目经理的五项沟通
  与领导：进行项目汇报
  与职能经理：协调项目资源
  与技术牛人：获得技术帮助
  与项目组员：执行与监控
  与客户：洞察需求与管理满意度
第四部分  项目过程监控与成果交付
1、监控项目过程
  研讨：项目监控应该监控哪些方面？
  项目进度分层监控
  案例：某公司项目监控看板
  项目成本监控
  研讨：我们公司项目的变更多吗？为什么？
  项目变更管理
  案例：某公司项目变更管理流程
  项目问题监控
  模板示例：某公司项目问题跟进报告
0 研讨：项目会议多吗？应如何减少无效会议？
1 会议管理的一个中心两个基本点
2、项目成果交付
  研讨：项目结束的节点应如何设置？
  项目结项交付要求
  项目复盘要点
  模板示例：项目总结模板
3、课程总结及答疑
  课程总结
  问题答疑 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束