课程背景
 
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？
 
任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。公司未来的生存发展靠的是管理进步，只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
 
如何提高组织运营效率？
 
如何基于公司战略设置组织体系？
如何设计部门职责，打造高效跨部门团队？
如何建立清晰的职责机制，提高决策效率？
 
如何打造市场成功的研发体系？
 
如何准确把握客户需求？
如何快速推出客户满意的产品？
如何快速进行项目交付？
如何降低研发成本？
 
如何有效激励人才？
 
如何建立相对公正和公平的绩效考核体系？
如何建立以“奋斗者”为本的激励机制？
如何结合长期激励、短期激励、物质激励和精神激励？
课程内容
1 全面了解华为 华为发展历史
2 华为高效组织管理模式 传统组织面临的挑战
华为的矩阵式管理模式
华为如何利用矩阵式管理模式
华为的十大平台
华为矩阵式管理模式的运作机制
3 华为产品研发体系IPD 华为为什么要花5000万美元引入IPD 
建立以产品成功为导向的产品开发体系
产品战略规划
IPD产品开发流程
IPD流程中的评审管理
4 华为绩效考核与激励体系 绩效考核存在的误区
华为绩效管理与激励体系介绍
华为薪酬体系与人才晋升
建立以结果为导向的考核与激励体系
华为激励体系介绍
5 华为的人才梯队建设 现代企业人才培养存在的问题
为什么要建立企业核心人才梯队？
华为任职资格体系与人才评价
如何高效快速培养人才
6 咨询案例分析 某公司组织设计、IPD咨询
某公司绩效激励体系咨询 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束