课程大纲
第一章阿米巴经营本质与构建

：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航
 




、权、利对等的九大步聚

【课堂实战1】构建企业二级阿米巴经营会计报表
 
第二章阿米巴的组织划分





 


：几个典型行业的阿米巴组织划分
 

【课堂实战2】将本企业组织转化阿米巴组织
 
第三章阿米巴内部交易及定价
阿米巴内部交易(市场化）的意义
阿米巴内部交易的本质是什么

：几个典型行业的阿米巴交易结构模型
 内部交易的4大原则

 
【课堂实战3】构建本企业阿米巴内部交易
 
第四章阿米巴经营会计构建
：如何解读传统的财务会计报表

 
 

 





？


【课堂实战4】 财务会计科目转成经营会计科目
【课堂实战5】财务会计损益转化成经营会计损益
【课堂实战6】构建二级阿米巴经营报表，并附上模板
 
第五章阿米巴业绩分析及改善
、愿景、长中期计划与年度计划的关系



：损益预测实绩分析分类体系
---经营利益差异分析
---损益项目类别差异分析
---边界利益差异分析
---生产性差异分析
---经营安全度差异分析
（案例解读）
【课后实战6】根据报表中的数据，制定1-2个改善方案
 
第六章阿米巴经营的哲学构建





：年度经营计划

【课后实战7】本企业经营哲学的梳理
 
第七章阿米巴经营的绩效评价
阿米巴每个小组织的业绩如何评价 ？
---阿米巴组织评价的三个维度
---阿米巴组织业绩评价的模型解析
“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用 
---解读京瓷个人业绩考核展开运用——考核、激励
---个人业绩评价项目与结果的活用
---个人业绩评价的几个模板表格讲解
 
第八章阿米巴推进的原理原则




上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束