课程内容
第一单元：2亿规模企业该怎么增长
  2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
  溯本归源——业务增长地图
  增长战略的三大模式解读：
.  差异化聚焦模式
.  品牌延伸模式
.  多元化模式
  2亿规模企业的增长模式选择：
.   差异化聚焦战略
  案例解读：选两个做简单的案例分析
.  青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？
.  圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？
.  新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？
 
第二单元：增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》
  业务增长的战略原点：
.   要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？
  业务增长的核心1：
.   哪些用户能实现业务增长？
  业务增长的核心2：
.   打什么利益能实现业务增长？
  业务增长的核心3：
.   一定要落在超级产品上
  三句话把增长战略说清楚
  学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析+
《1+3增长战略举措》的纠偏
 
 第二天
第三单元：增长计划的核心怎么把握？
  目标怎么分解？
.  目标从哪里来？
.  要做几年分解？
.  一句话把核心目标说出来
  拉新用户计划怎么做？
.  三个战场及各自计划的要点
.  一句话把拉新用户的方式说出来
  产品增长计划怎么做？
.  品牌产品一盘棋
.  产品推进次序
.  一句话把产品增长的办法说出来
  三句话把增长计划的要点喊出来
  增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
  案例研讨:过往案例在这些环节上的工作节选展示
  学员研讨:三个学员企业的年度营销计划剖析+纠偏
 
第四单元：战术动作的评估方法
  三句话为纲
  创意内容ABC评估法
  传播计划评估法
  学员练习：
.  3个学员的增长瓶颈的现场剖析+
《1+3增长战略举措》的纠偏 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束