课程前言
许多企业在竞争的环境中，希望能够提高营收，降低成本及运营费用。但是总面临许多的挫折，造成看得到市场，却吃不到业绩的窘境，例如：
• 跨部门工作及协调总是不到位，工作的交互总是责任分不清的状况；
• 有标准作业流程，但市场变化太快，刚做好的标准作业流程就已经不实用；
• 当问题发生的时候，找不到应该是哪个部门该负责任，更找不到改善的方式；
• 推动项目的时候，大家对责任范围认知不同，工作不同步导致无法达成业绩；
• 生意推进的时候，前后手的交互不清，导致错失商机；
• 原本定义好的作业流程，却因为负责人员休假，而找不到替代人员；
• 销售人员接到生意后，得不到内部部门的支持，而损失生意。
课程收获
建立公司内部的共同语言，降低沟通成本及错误
强化公司运营纪律的同时，也授权给作业单位自主运作
建立公司担当文化，让该负责单位无法推卸
自动化公司的流程，不需要高阶主管的仲裁
设定作业的指标，制定操作的标准
课程提纲
一、担当的价值
1、担当的定义
2、为什么担当是无可避免的选择
3、担当价值观对于组织的影响是什么
二、阿西工作法
1、什么是阿西工作法
2、阿西工作法的流程
3、愿景的建立
4、愿景的力量
5、愿景的好处
6、达成目的的策略
7、国际室内体验教学环节
三、阿西工作法
1、什么是阿西
2、如何正确设计阿西
3、案例分享：客户管理的流程
4、国际室内体验教学环节
四、执行阿西工作法
1、执行授权
2、不授权的理由
3、授权的流程
4、启动会议
5、国际室内体验教学环节; 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束