课程前言
◆您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。
◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。
◆采购与供应战略之间关系。
◆明确采购与供应管理基本流程。
◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？
◆企业采购质量不知道如何管理？
◆采购绩效管理与评估？
◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。
课程收获
通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。
课程详细介绍了采购与供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。
通过学习能进行采购定价和合同进行有效管理。
掌握采购常见问题的管理方法与技巧。
课程提纲
一、采购与供应链管理绪论
1、采购与供应管理概念
（1）采购与供应的概念
（2）采购与供应管理的概念
（3）采购与供应管理的目标
2、采购与供应管理的作用
（1）利润杠杆的作用
（2）资产收益率的作用
（3）信息源的作用
（4）劳动效率作用
（5）对企业竞争优势的作用
3、采购分类
（1）按采购范围分
（2）按采购时间分
（3）按采购主体分
（4）按采购制度分
（5）按采购输出结果分
4、采购部门及其职责
（1）采购部门在企业中的隶属关系
（2）采购部门与其它部门的关系
（3）采购部门职责
5、采购与供应管理的发展趋势
（1）采购与供应管理职能部门的产生和演变历程
（2）采购与供应管理发展趋势
二、采购与供应战略
1、企业战略概述
（1）企业战略的概念
（2）企业战略层次
（3）企业战略与职能的异同
（4）企业战略类型
2、采购与供应战略及其构成因素
（1）采购与供应战略的概念
（2）采购与供应战略与企业战略的关系
-采购与供应战略属于职能战略
（3）采购与供应战略的作用
-实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分
-体现供应方面的机会和问题
3、采购与供应战略的制定
（1）ABC分析方法
（2）ABC法与供应细分分析法的比较
（3）SWOT分析方法
（4）企业市场与环境分析
三、采购系统与供应管理流程
1、传统采购的四大误区
2、从传统采购到战略采购
3、战略采购的四个关键特性
4、先进的采购管理系统
5、采购的基本程序
（1）采购分为8个步骤
（2）需求的确定于采购计划的制定
（3）供应源的搜索分析
（4）定价
（5）拟定并发出订单
6、采购手册的制定
（1）采购手册的概念
（2）采购手册的作用
（3）采购手册的格式及内容
7、采购业务流畅改善
（1）业务流程改善的意义
（2）采购业务流程改善的三种方式
8、案例分析：华为的采购实践
9、教学方法：小组讨论，头脑风暴
四、采购计划的制定及采购预算的制定
1、采购需求的确定
（1）采购需求确定方法
（2）预测
（3）独立需求物料采购需求的确定
（4）相关物料采购需求的确定
2、采购与计划的制定
（1）采购计划的概念
（2）物料采购订单容量的确定
（3）制定订单计划
3、采购预算的确定
（1）采购预算的概念
（2）采购预算编制的方法; 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束