年度业绩实现

组织核心能力增长



企业战略的三种模式

人力资源战略匹配企业战略



为什么要进行人力资源规划？

战略人力资源规划的三个层次

人力资源SWOT分析



企业现状分析与人员能力盘点

梳理HR短板/制订HR策略

规划人力资源项目

设计核心人员选聘与培养方案

设计HR团队建设方案





行业地位及竞争态势

企业发展阶段

收入/利润增长曲线

人员流动分析



公司战略分析

业务价值链设计与分析

关键成功要素梳理

组织核心能力盘点



人均收入

人均利润

行业标杆比对



业绩评估与盘点

能力/岗位等级匹配盘点

人格匹配盘点



管理团队效率评估

管理能力/问题分析





HR业务模块逻辑

HR八大模块设计与优化

HR各个模块关键点功能及内容分析



评估HR项目开展状态

评估HR团队业务与项目推动能力



从业务部门反馈

从运营角度

HR问题汇总与分类



HR定位分析

设计HR工作目标

设计基于短板和目标的HR工作策略





组织体系优化

建立职务体系

梳理聘用机制

梳理领导力发展项目

规划与实施E-HR项目



梳理职业发展路径

设计薪酬调整规则

设计任职资格体系

导入并实施绩效体系



梳理组织长期能力要求

梳理知识管理体系

设计能力传播机制与方式



员工满意度评估

规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容

设计提升团队士气活动



影响HR项目成败的要素

善谋划

找好时机

搞定关键人

高效项目推动





三年/一年业务预测

人员编制设计模型

规划人员结构



招聘渠道盘点

核心岗位猎聘规划



核心岗位等级行为知识标准化

规划课程体系

内部师资队伍规划



领导力提升项目设计与规划

专业能力项目设计与规划

编制三年关键岗位培养方案





COE

SSC

HRBP



HR团队岗位设计与优化

选拔/评估优秀HR



HR项目管理机制

HR流程优化

【培训方式】 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施