课程收获
1、获得跨部门协同的产品规划、结构化的分析方法的理念提升

2、掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具

3、明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况

4、陈述产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系

5、获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法

课程前言
精准捕获市场需求，系统制定产品规划！

目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，许多产品型企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建立系统化的产品规划方面存在以下问题--

市场与研发脱节，缺乏市场意识

没有系统化的产品规划方法并且需求收集整理分析的方法不系统

"产品经理和项目经理分工不明确，混为一谈 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施