课程大纲

第一模块：世界级研发管理体系——华为IPD
1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营，做强企业产品为王？ 
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？ 
第二模块：组建重量级团队IPMT（产品组合管理团队） 
1、产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）； 
2、重量级团队分工及运作机制 
团队研讨一：模拟演练【组建重量级团队】 
第三模块：产品路标规划——实现战略落地的洞察：看得清 
1、产品路标规划的战略和经营价值 
2、产品路标规划的构成及开发要点 
团队研讨二：模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】
   


第四模块： 
开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划：干得好
Charter开发的价值
Charter开发的决策和决策组织
Charter开发的流程、关键构成及开发要点
客户导向的产品包需求分析的价值
结构化需求分析方法、理念及分析要点
团队研讨三：客户导向产品包需求分析 
团队研讨四：模拟演练、输出、评审【产品立项Charter】
   
刘原 
华为公司原IT产品线的SPDT总经理，多次带领产品团队扭转竞争格局，实现产品竞争力从落后到行业第一
21年华为工作经验
   
第五模块：产品上市规划——产品价值实现：卖得好 
1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例 
2、产品上市规划的资料包构成及开发要点 
团队研讨五：模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】 
第六模块：训战总结与未来改进计划 
1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；
各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；
3、One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束