多批次小批量生产计划与排程管理
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
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- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 多批次小批量生产计划与排程管理
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2019-12-23
服务介绍
课程大纲
一、生产计划的角色和定义---总指挥
◆通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合,发挥团体效益?
二、不同企业的生产计划模式
◆大批量型生产计划模式
◆小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
◆按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
◆生产模式与生产计划的关系
◆小批量多品种生产方式的特点和难点
◆小批量多品种生产的管理对策
◆PMC的工作目标和重点
◆2个行业生产模式举例说明
三、产品计划预测
◆产品计划对企业的重要作用
◆如何编制产品计划
◆准确的预测有益于计划的稳定性
◆预测的具体方法
◆案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
四、主生产计划与物料计划
◆观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
◆MPS的基本逻辑
◆确认客户订单的重要工具ATP
◆MRP的基本逻辑
◆小批量多品种生产中MRP的难点和对策
◆不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
◆案例共享:如何编制一份有效的MRP
五、生产流程模式和车间布局
◆四种生产流程模式的特点
◆四种车间布局选择
◆现场工作设计原则和有效技术
◆可视化管理和5S要求和助力作用
六、产能计划与车间排产计划
◆产能计算的具体方法和适用性
◆编制产能计划时要注意那些关键因素
◆车间排程技术
◆案例分析:某公司的车间排产计划
◆确定订单优先级的方法有哪些?
◆如何应对插单和紧急订单
◆分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
◆案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
六、生产进度控制
◆小排量多品种生产进度异常的原因分析
◆小批量多品种生产进度控制的基本方法
◆有效工作指派的方法
◆案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
◆看板管理是小批量多品种生产的必备武器
◆大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例
◆瓶颈管理
◆瓶颈对生产计划的影响
七、物料管理与库存控制
◆小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
◆小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
◆库存控制的必要性和价值
◆如何设定合理的安全库存量
◆库存控制的一些具体方法
◆如何预防和管理呆滞物料
◆小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
◆案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?
八、拉动系统的建立与运行
◆内环境下的拉动系统的运用条件及运用
◆建立与运行(案例及示范)
a)数据分析及拉动系统范围确定
b)工具制作
c)流程测算、演练及培训
d)运行及数据收集
e)调整、再运行
f)KPI跟踪及优化提高
◆跨区域拉动系统建立及运用规则(纯市场速率驱动型)
:市场需求是否可预测?纯市场驱动下的生产能平稳运行吗?人机物料如何控制?纯市场驱动下如何控制呆滞物料?人员招聘、培训和流失如何控制?
(人、机、物料变化和控制)
九、课程总结
◆课程回顾
◆学员谈培训感受,交流培训心得
◆老师现场解答学员实际工作中的问题
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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