〖课程大纲〗
缘起篇：
制造系统发展过程中重要理论及其应用的局限性
工业工程主要内容及其应用
制造系统构成与流程、人力、设备的关系
案例分析：
案例视频：
讨论互动：

意识篇：
破除思维定式
提高效率方法的方向性错误
如何提升效率及计算效率的提升
作业节拍与效率之间的关系
学习曲线对改善的限制
增值的概念
产品的价值是如何确定的
有价值的作业和无价值的作业
　 产品的成本是如何产生的
浪费分析及其改善（典型浪费录像研讨）
案例分析：
案例视频：
讨论互动：

系统篇：
推动系统和拉动系统的对比分析
推动系统与拉动系统
系统评价指标
推动系统与拉动系统录像详解
何时使用推动/拉动系统
提高效率的基本原则及其应用案例
瓶颈及双箱系统运用
应用整流法寻找瓶颈　　瓶颈的具体表现　
瓶颈效率改善　　　　 工序作业分析
动作分析与作业配置　 工装夹具设计
瓶颈改善录相观摩
快速，从容应对
案例分析：
案例视频：
讨论互动： 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束