课程背景：
　很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
　　生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关， 
1、生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义，导致营销人员无法给客户交代，甚至违约赔偿！
2、生产计划频繁变化，天天救火，物料该来的不来，不该来的了，导致物料库存积压，甚至产生一堆呆滞库存，占用大量资金。
3、对需求预测毫无评测，只会照搬，无法建立一致性销售预测。
4、物料需求计划（MRP）的运转需要多重元素输入，但没有经过过滤，导致MRP运转输出结果存在较大差异，无法指导生产计划与物料计划作业。
5、多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。

课程收益：
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性
5、掌握物料供应策略
6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

课程大纲：
一、生产计划与物料控制基础
（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游

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（二）企业的生产计划体系


（三）企业的生产类型和计划方式




二、生产计划与物控的角色和功能
（一）PMC的组织架构及工作重点解析


（PMC）的竞争力
（二）生产计划人员的目标及角色
（三）PMC在公司中的地位

：跨部门协作不良的问题及对策

三、需求预测管理
案例：习以为常的需求预测
（一）需求预测是供应链运作的核心依据



：不同的生产策略带来的影响
（二）影响需求的各要素及其相互关系




（三）预测的方法（定性、定量）
（优、缺点）
（优缺点）

（四）一致性预测与销售运营计划（S&OP）

&OP销售与运营计划的运用
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四、物料需求计划
（一）MRP运行逻辑



（二）能力需求计划(产能规划)





：M公司的产能计划
（三）瓶颈对生产计划和进度的影响及改善



：约束项识别与改善
（四）主生产计划






（五）物料清单

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（六）信息系统的有效支持



五、精益车间排程与追踪
（一）如何实现生产计划精准化，科学化？
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：生产排程，如何做一个可执行的生产计划排程？
（二）精益排程计划

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，增加价值

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（三）生产计划排程变更
 


（四）生产计划进度管控方法
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六、物料的有效控制
（一）良好仓储现场是实现数据精准的基础


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（二）盘点管理
：PDCA
，确定合理的盘点频率


（三）物料供应管理策略


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“4+1”确保供应商交货期？ 
（四）有效的库存控制



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上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束