EHS现场-工厂现场安全管理
- 价格:
- ¥面议
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- EHS现场-工厂现场安全管理
- 收费标准:
- ¥面议 元/
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 岳阳市
- 发布日期:
- 2019-12-23
服务介绍
课程大纲
主题一:事故形成路径与预防
a)事故管控的必要性
b)安全管理的核心要素及其原理
c)安全健康管理基本模型
d)事故控制五大模型
e)海因里希法则的三项基本运用
f)研讨:不就是一个小隐患吗?
g)案例:一场火灾事故引发的思考
h)小伤害小事故管理
i)企业五大通用安全管理缺陷的应对
j)案例:一起叉车事故引发的思考
k)公司管理层在安全管理中所担当的责任
主题二:风险分级管控与隐患排查治理体系
a)事故的发生:危险源与隐患
b)危险源辨识技术实战
c)控制危险源的基本要领与四大原则
d)基于风险控制的有效对策
e)风险控制对策的四大基本原则
f)作业现场常见安全标识
g)安全标识的设计与现场运用
h)目视化的定义与意义:让管理者更高效发现安全与不安全行为
i)安全标识编制技巧
主题三:安全检查与隐患治理实施
a)隐患与危险源的关系
b)隐患的正确认知:失效的风险控制对策
c)安全检查的目的
d)参与安全环境检查的人员组成
e)安全检查的主要内容
f)思考与演练:如何系统开展隐患排查工作
g)安全检查的两种形式
h)识别隐患与隐患描述
i)检查表编制技巧与依据
j)控制措施的制定原则
k)根治隐患的方法:标准化
l)风险分级管控与隐患排查治理的闭环管理
主题四:安全领导力提升
a)安全生产责任制与安全领导力
b)公司中高层履行安全生产责任的必要性
c)管理者的思考:不关注安全的影响
d)研讨:什么是安全领导力?
e)研讨:影响员工安全环境意识与行为的是什么?
f)研讨:管理者在安全环境管理中发挥的作用?
g)模范的力量
h)案例:行为学基础运用
i)改变员工行为的五大策略
j)STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧
k)处罚机制的建立及其原则
主题五:安全文化构建
a)文化的定义认知
b)安全文化与管理者的领导力之间的关系
c)安全文化形成的四个阶段
d)团队安全目标、绩效的制定
e)风险的过程管理与结果管理
f)安全文化氛围营造
服务流程
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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