课程背景：
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。
本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
掌握现场管理各种工具的有效应用；
掌握现场作业改善的步骤及工具应用。

课程大纲：
一、中国现代企业的现状与症结
企业的先天不足
工厂七大浪费
二、世界制造发展的趋势
生产制造的三大趋势
精细化管理追求的境界
三、何谓精细化管理
精细化管理
精细化管理的四大特征
精细化管理是一种模式
精细化管理的理念
精细化管理的实施策略
精细化管理的执行八大原则
四、如何打造优秀的管理能力
管理者自身能力职业化
团队管理
员工管理
五、现场生产管理精细化
流程化与信息化
工作职责全面量化
游戏规则与交接班管理
生产管理绩效考核
六、现场质量管理精细化
质量在工作中的误区
五个错误的假设
所谓好质量
质量管理
执行与实施质量方针的要点
实现质量管理的方法
七、现场物料管理精细化
库存的对象
物料管理的意义
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
仓库的筹划组建的原则：
仓库的主要工作职能
仓库规划的原则
常见的几种物料堆放方法
物料收发程序
物料采购与管理的5R原则
物料分类和编号
存量管理中用ABC分析法
物料管理的四种高效方法
八、现场设备管理精细化
传统的设备管理思想
现代的设备管理思想
设备九大浪费
设备管理之初期管理
设备管理之专业管理
一级与二级保养
设备管理与TPM
九、现场管理精细化改善与运用
卓越现场
改善比管理更重要
优化资源
现场改善工具的应用
创造看得见浪费的现场（彻底的6S）
IE与作业标准化
以目视管理发现浪费
以看板管理说明浪费
走动管理与“三现主义”
5W2H
防呆纠错方法的应用 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束