日程安排
PART
1．IT战略与IT执行力
IT战略规划
信息化顶层架构
IT战略执行力
IT投资组合管理
IT价值评估
2．大型IT 项目组合管理
大型IT项目需求分解
大型IT项目投资组合管理
大型IT项目的资源配置结构
大型IT项目的成本结构和定价模型
大型IT项目的估算
大型IT项目的量化过程管理
大型IT项目进度和任务管理
大型IT项目任务外包管理
大型IT项目后评估
PART
3．大型项目的集中管理机制
项目管理委员会章程
集团化项目管理标准
项目管理体系
项目绩效管理标准
岗位职责矩阵
4．大型项目其它集中管控方法
COBIT下的IT治理管控
TOGAF下的IT治理管控
IPMT 下的集成管理方法
PART
1. IT外包项目采购与合同管理
IT外包需求管理
IT外包决策和采购管理
IT外包选型和商务合同管理
IT外包治理模式
IT外包项目组合管理
IT外包绩效管理
合作伙伴关系管理
PART
2. 软件项目外包管理模式
常见软件外包分类
软件外包管理过程
软件外包风险管理策略
软件外包绩效管理
软件外包定价管理
PART 、论证、立项与启动
IT项目的来源、论证、立项与启动过程




:

实战：两类项目启动类工作的练习
PART 、进度、成本规划
IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划


a)收集需求
b)定义范围
c)分解WBS

a)分解活动
b)排列活动顺序
c)活动资源估算
d)活动时间估算
e)制定进度计划

a)项目成本估算
b)制定项目预算
实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习
PART 、人力资源、沟通、风险、采购规划
IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划




a)识别风险
b)风险概率/影响分析
c)制定风险应对策略

实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习
PART







实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验
PART
，为项目做全面“体检”
，全面诊断项目的“健康状况”



a)变更请求
b)变更控制流程
c)变更控制委员会



案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制
PART
IT项目的收尾过程


合同与采购收尾
PART
项目管理过程完整实战




5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪
学习考核与业内经验交流 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束