课程大纲:

* 概念和重要性
* 发展历程和趋势


* 宏观环境分析——PEST
* 行业和竞争对手分析——5 Force
* 客户需求分析


* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析
* 从价值链到企业核心能力的界定
* 企业内外环境分析信息系统建立


* 企业愿景，使命，价值观的定义
* 企业战略目标设定


* SWOT矩阵
* 波士顿矩阵
* 行业、产品生命周期法
* 多元化和专业化战略


* 成本领先战略
* 差异化战略
* 重点集中战略
* 竞争地位性战略

7. 公司合作战略选择
* 公司外包战略和战略联盟
* 收购与兼并战略
* 一体化和国际化战略


* 职能战略的基本内涵
* 营销战略
* 财务战略
* 生产战略
* 研发战略
* 人力资源战略


* 机会和资源的结合
* 战略控制的KPI和评估方式
* 战略执行和调整 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束