课程大纲： 
第一部分：年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）
，战略执行要落在BP中


，以落地战略规划。一分规划，九分执行

：承前启后、上下对标

1. 机会点到订货： 机会点 → 空间 → 订货/收入目标
2. 投资组合： 
通过业务组合管理，最大化投入产出综合效益，支撑中长期战略达成
资源配置策略
SP给出战略优先级，BP落实各市场领域 、各职能领域在总体投资约束下的投资分配
： 
通过多次解码实现战略战术分解和支撑，战略对齐确保可执行落地
战略举措KSF衡量指标：IPOOC法
战略解码到年度重点工作案例：重点工作一定要“饱和攻击”
预算：年度预算中考虑能力建设，有保有压。通过预算压力实现自我管理
5. 人力预算及HR工作规划：在BP中落地SP的人力资源规划
6. KPI/PBC：确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC
研讨：一致/相互牵引的事、人、钱计划，保障业务目标的实现

第二部分：战略运营：管理执行与监控
（SP）和年度业务计划（BP）的落地
： 力出一孔是战略高效且有效落地的核心
：
重点工作按照项目来管理：选对项目经理+领军专家+PMO
管理投资组合及预算执行：对投资沙盘进行审视，及时发现、预警、解决问题
管理运营绩效：通过运营仪表盘，掌握SP/BP落地情况，并进行闭环管理
战略目标管理：战略落地的重要工具
战略专题管理：识别关键战略问题、深入研究、形成战略建议

战略健康度与战略执行力审视
战略是否可成功执行：建立评估及衡量要素
衡量战略实施效果的指标模型
：根据KPI/PBC进行评价与激励：要综合考虑短期、长期
：战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作

研讨：战略运营管理

第三部分：华为手机案例分享

：数据卡和智能手机




，力出一孔
3~5年发展战略
：聚焦中高端，极致的产品体验和创新科技
，持续产品创新，提升产品体验和形象
，线上线下协同
：跨界营销
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上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束