课程大纲
1. 变革管理基础
变革管理的定义
变革管理的重要性
变革管理的类别
2. 为什么变革不可避免
客户需求的改变
新技术的推动
市场竞争格局的变化
企业竞争战略的调整
企业人员结构的变化
3. 组织机构变革的不同形态
集中模式的优势和不足
自主模式的优势和不足
4. 如何进行组织调整
确定变革路径图
发起变革
激活变革杠杆
巩固变革成果
5. 确定变革路径图
了解变革流程
明确目标
预计变革影响
识别参与者的相互作用
确定战略
6. 发起变革
给变革赋予意义
让关键人员参与进来
7. 激活变革杠杆
信息/交流
参与/动员
技能提升
8. 巩固变革效果
认可变革付出
分享正确做法
决定做出改进 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束