引导企业改变传统的思维模式，引进科学的、系统的管理理念，对企业进行全价值链经营分析、全供应链资源保障分析、核心竞争力分析、投入产出效益分析、发展环境分析、企业文化分析等六大维度分析基础上，采用数据化、整体性、流程逻辑、有效产出、聚焦瓶颈等分析语言，提出精准的诊断改善建议，寻找企业快速突破和显著提升的准确切入点（瓶颈）。将管理升级应用到企业管理的各个环节，成为企业持续发展的动力，不断突破。
方法：整体利润提升5级40法
内容：管理制度设计，工作流程改善，研发利润改善，营销利润改善，生产利润改善，采购及库存利润改善，服务利润改善，组织利润改善，资源利润改善。
输出：利润（利润率）改善目标达成；有效做法形成公司的制度和标准。 1)、调研诊断报告
2)、项目达成目标计划书
3)、项目目标达成执行方案（含时间进度）
4)、方案执行过程清单明细
a.服务项目出品的方案或报告
b.服务过程以及改善结果相关图片
c.服务前后相关财务数据对比报告
5)、项目总结报告
6)、客户满意度报告