课程大纲：
第一章 招聘面谈技能之实战演练

（一）面试预备阶段 （二）面试交锋阶段 （三）工资谈判阶段

学习目标：

●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；

●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；

●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；

●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；

●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；

●与应聘员工达成一个适当的工资额度。

第二章 辞职面谈技能之实战演练

学习目标：

●了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法；

●能够从事一般性的辞职面谈。

第三部分：绩效管理











——平衡计分卡







(评估)的方法







第四部分：薪酬设计







(1)岗位工资设计操作步骤与方法

(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法

(3)知识工资设计操作步骤与方法

(4)高管人员的年薪设计



(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 调研企业信息、分析企业存在的问题、上下沟通、实施